4月29日下午，学校在行政楼三楼会议室召开落实“提升发展 突破攀高”第二次工作布置会。集团教育总监刘和忠，学校校长任玉珊、副校长孟祥萍、见习副校长张鹏翔出席会议。全校各教学单位负责人参加会议，有关学院分管科研工作的副院长列席会议。会议由任玉珊主持。
在与参会人员深入交流讨论后，刘和忠以落实“提升发展 突破攀高”为主题，提出指导意见。
一要抓实省级重点学科、平台和专业建设指标任务。学校拥有的省优势特色学科B类、省特色高水平专业A类、省一流学科联合创新平台、省特色高水平学科（群）和省特色高水平专业（群），是学校的重大标志性办学成果，是实现“三个三”发展战略任务目标极为重要的支撑。学校要交流这些办学成果及三个学位点项目建设的启动情况，研究如何按照要求，扎实完成本年度建设指标。
二要完成“提升发展、突破攀高”动员大会准备工作。按照学校计划，在完成专家组入校审核评估之后，将召开“提升发展、突破攀高”动员大会。学校要制定推动“提升发展、突破攀高” 的实施意见及相关办法等主体文件，准备好动员大会期间交流发言和表彰奖励等工作。
三要稳步推进学校工作重点的转移。审核评估之后，学校工作重点将由审核评估转移到“提升发展、突破攀高”工作上来，这是落实董事长“三个三”发展战略所必须的，也是稳步推进《全面推动申硕工作实施方案》《落实“三个三”发展战略三年行动计划》和年度工作主题的重要举措。
四要落实各教学单位的主体责任。“锚定申硕不动摇，抓住学科强突破”。各教学单位要明确并落实主体责任，建设好学科团队，把优势特色学科、特色高水平专业、特色高水平学科专业（群）、一流学科联合创新平台和三个申硕学位点等排头矩阵建设好，使其成为“提升发展、突破攀高” 的重要引擎。各基础教学单位也需要找准各自定位与探索提升路径。马克思主义学院要争取建设省级重点马院，基础教学部要寻求多学科的交叉互补，体育教研部应探索相关学科领域的协同创新。
刘和忠强调，当前学校还应有针对性抓好以下几方面工作。一是结合审核评估，凝炼好“一院一品”的育人品牌特色；二是组织好校级教学成果奖项目申报，为申报省级教学成果奖做好准备；三是结合本届毕业生考研率，推广学习建筑与规划学院考研经验，制定考研率提升计划；四是落实好审核评估专家组线上评估和入校评估的冲刺工作，保质保量完成审核评估任务。
任玉珊围绕年度工作主题提出四点工作要求。首先，要明确并落实学位点、省级重点学科本年度建设指标任务。通过本次会议交流研讨，根据学科建设规划，科学合理编制建设指标，既要符合省里要求，又要符合学校规定，更要符合学科发展建设实际。其次，各教学单位、部门要认真组织学习和忠总监在推进会、两次布置会上的讲话精神，全面贯彻落实董事长“三个三”发展战略和“三步走”决策部署，审核评估后，要把工作中心转到“提升发展 突破攀高”上来。第三，要切实加强教风学风建设，找出影响考研率、就业率的重点和难点，构建加强与提高的有效路径。要以建筑与规划学院今年考研率的突破提升作为学习的标杆和示范，总结出学校考研率、就业率逐年提升的好经验好做法。第四，要认真梳理完成本年度建设指标任务的困难与问题，并提出切实可行的解决方案。学科办等有关职能处室要沟通协调，及时帮助解决，有效落实指标任务完成。
会上，学校学科办主任王文祥汇报了申请新增硕士专业学位点、省级重点学科自推进会以来的总体工作进展情况，对学位点、省级重点学科本年度建设指标作了进一步说明，就下一阶段学科建设工作做了具体安排。
三个申请新增学位点、两个省特色高水平学科（群）、两个专业（群）、四个吉林省首批一流学科联合创新平台归属学院负责人，分别就学位点、省级重点学科建设进展情况、本年度建设指标设定与落实等重点工作作了汇报。
来源：学科建设办公室
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